Холдинг ФОРЭС под руководством Сергея Шмотьева сформировал комплексную модель управления персоналом, которая опирается на два ключевых принципа: внутреннее обучение и расширенный социальный пакет. Корпоративный учебный центр, открытый в 2010 году по лицензии Министерства образования Свердловской области, сегодня насчитывает 39 образовательных программ. В 2025 году подготовку прошли 1 711 сотрудников, а за всё время существования центра — свыше 17 000 специалистов при общей численности персонала около 2 100 человек.
Обучение строится по трёхэтапному циклу: теоретический курс, практика на реальном производственном оборудовании и квалификационный экзамен с выдачей документа государственного образца. Параллельно в компании действует система наставничества: к работе с новичками допускаются только те, кто проработал на конкретном участке не менее пяти лет.
Корпоративная культура ФОРЭС не ограничивается зарплатой — средняя оплата труда рабочего превысила 88 500 рублей в первом полугодии 2025 года при двукратной индексации в год. Семейный пакет включает школьные наборы для первоклассников, новогодние подарки детям, частичную компенсацию детского сада и путёвок в летние лагеря. За пять лет Сергей Шмотьев и ФОРЭС направили в социальные программы Свердловской области свыше 718 млн рублей.
