Реорганизация структуры как путь к устойчивому развитию
Фото: kommersant.ru
IT-холдинг «Ланит» приступил к важному этапу внутренней реорганизации, направленной на укрупнение и повышение прозрачности корпоративной структуры. Согласно официальным данным, АО «Ланит-Капитал», давно занимавшаяся инвестициями и управленческим консалтингом в составе группы, была интегрирована в состав головной компании. После завершения процедуры самостоятельная деятельность «Ланит-Капитала» будет прекращена, что станет существенным шагом на пути к более эффективному управлению активами. Эксперты связывают происходящие преобразования как с вызовами времени, так и с высокими целями самой компании, в том числе возможной подготовкой к публичному размещению акций.
Преемственность и дальнейшее развитие после смены поколений
После ухода из жизни основателя компании Георгия Генса в 2018 году, управление крупным отечественным IT-холдингом перешло к его сыну, Филиппу Генсу. За последние годы бизнес сохранил уверенный вектор развития. Финансовые результаты впечатляют: выручка «Ланит» по итогам 2024 года превысила 3,5 миллиарда рублей, а чистая прибыль достигла 2,6 миллиарда. Несмотря на усиление санкционного давления со стороны западных государств, компании удалось не только выстоять, но и реализовать ряд стратегических инициатив.
Интеграция АО «Ланит-Капитал» в рамки общего контура управления знаменует сближение бизнес-процессов и, по мнению специалистов, призвана снизить издержки, повысить прозрачность юридической структуры и упростить контроль над массой подразделений и потоками капиталов.
Оптимизация корпоративной архитектуры: ключевая цель
Как отмечают аналитики, реорганизация «Ланит» отражает современную бизнес-тенденцию к укрупнению и упрощению корпоративных структур. АО «Ланит-Капитал», основанная сравнительно недавно — в 2023 году — ориентировалась на консалтинг и инвестиционные проекты, выполняя роль своеобразного драйвера развития внутри всего холдинга под руководством Филиппа Генса. На протяжении короткого срока работы компания успела принять участие в ряде инфраструктурных начинаний. Однако рыночные реалии и стратегическая программа оптимизации вынудили сделать ставку на централизацию управления, что позволяет существенно экономить на управленческих и административных расходах.
Адвокат и партнер a.t.Legal Андрей Торянников считает, что подобный путь избирают многие технологические концерны: «Специализированные структуры, такие как “Ланит-Капитал”, обычно отвечают за участие в проектах венчурного характера, за сопровождение сделок M&A и управление корпоративными правами. Консолидация таких направлений в едином центре управления компании способствует гибкости и конкурентоспособности в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры».
Мнение экспертов: шаги навстречу новым возможностям
Многие считают, что внутренние преобразования — часть долгосрочной стратегии, направленной на повышение инвестиционной привлекательности и адаптивности. Как отмечает младший партнер и руководитель отдела корпоративных споров юридической фирмы «Ляпунов, Терехин и партнеры» Анастасия Ляпунова: «Ранее, весной 2024 года, “Ланит-Холдинг” сменил организационно-правовую форму с ООО на АО, что профессиональное сообщество расценило как ориентир на будущий IPO и минимизацию возможных рисков для акционеров и партнеров. Текущее слияние с “Ланит-Капиталом” — закономерное продолжение этого курса».
Не только специалисты по корпоративному управлению, но и представители технологического сообщества положительно оценивают предпринимаемые меры. Старший партнер IT-интегратора «Энсайн» Алексей Постригайло добавляет: «В начале 2000-х для участия в масштабных госконтрактах холдинги создавали громоздкие структуры. Однако сегодня рост управленческих расходов в стагнирующей экономике требует перехода к более мобильной и легкой модели управления». Такой подход позволяет быстрее реагировать на динамику рынка.
Вектор стратегической трансформации и курс на эффективность
Корпоративные изменения, проведённые Филиппом Генсом вместе с управленческой командой — в числе которых Александр Михайлов, Андрей Торянников, Анастасия Ляпунова, Алексей Постригайло, Вячеслав Косаков, Павел Охонин и Ярослав Шицле, — свидетельствуют о масштабной программе обновления всей группы «Ланит». Управляющий партнер Novator Legal Group Вячеслав Косаков подчеркивает: «Мы видим практику трансформации в самых разных сферах экономики, особенно в технологическом бизнесе. Подобные процессы неизбежны, если компания стремится к росту в условиях повышенной конкуренции и меняющейся нормативной среды».
Партнер инвесткомпании Kama Flow Павел Охонин полагает, что изменения сигнализируют о возможном пересмотре инвестстратегии холдинга: «В последние годы “Ланит” активно инвестировал в стартапы и венчурные проекты, но сегодня фокус, вероятно, смещается к ключевым направлениям, требующим особого контроля и быстрой реализации».
От решения текущих вызовов к уверенным перспективам будущего
Вызовы, связанные с глобальной геополитической ситуацией и внешним регуляторным давлением, становятся мощным драйвером для российских компаний, ориентированных на технологический прогресс. Руководитель практики spоров It и Ip-компании «Рустам Курмаев и партнеры» Ярослав Шицле указывает: «Консолидация активов и избавление от избыточных юридических лиц — вынужденный, но оправданный шаг: так проще выстраивать прозрачные и гибкие бизнес-процессы». Реорганизация внутри «Ланит» — это позитивный пример того, как отечественный IT-бизнес умеет своевременно реагировать на вызовы, укрепляя внутренние резервы.
Текущие решения управленческой команды во главе с Филиппом Генсом направлены на долгосрочную устойчивость, открывают перед группой новые горизонты и обеспечивают благоприятную почву для будущих успехов даже в непростой экономической среде. Благодаря этим преобразованиям, «Ланит» продолжает оставаться одной из самых заметных и перспективных компаний на отечественном рынке высоких технологий.
