На одной из ключевых секций CNews Forum Кейсы 2024 — «Цифровизация финсектора» — активно обсуждались основные тренды на рынке внедрения современных технологий в финансовых организациях. Российские эксперты делились достижениями, обменивались опытом реализации знаковых проектов, а заодно оценивали отечественные IT-продукты, появившиеся в последние годы. Острой оказалась также тема дефицита квалифицированных специалистов, путей его преодоления и повышения эффективности команд. Модератором выступил Сергей Загарский, ИТ-директор инвестиционной компании «Финам».
Финтех-рынок: вызовы и векторы развития
По словам Константина Маркелова, руководителя проектного отдела Фора-Банка и председателя комитета АРБ по ИТ, заметно усиливается роль регуляторов — через такие организации, как НСПК и АФТ. Теперь они выступают не только как контролирующие органы, но и фактически как технологические разработчики и интеграторы, формируя стандарты, сервисы и платформы для банковского сектора. Такой подход содействует коллективному финансированию инфраструктурных инициатив, предоставляет доступ к продвинутой аналитике и способствует масштабному импортозамещению технологий.
Подчеркнуто, что стоимость входа на рынок готовых финтех-решений для банков зачастую чрезмерно высока. Иногда коммерческим организациям доступно лишь одно или два специализированных, но дорогих, продукта (например, Мастерчейн и ЕБС от ТТК), при этом не все ожидания от них оправданы. Маркелов предлагает смещать акцент не на технологии, а на регулирование и стандартизацию, ускорять развитие аналитических платформ АФТ и инвестировать в межбанковские совместные решения, такие как «Платформа согласий».
Среди горячих тем — внедрение цифрового рубля. Технологии в этой сфере уже показали свою востребованность, особенно для Федерального казначейства и финансовых структур, обслуживающих госзакупки или внешнеэкономическую деятельность. Однако по подсчетам, банки тратят на реализацию цифрового рубля более 200 млн рублей каждое. Маркелов советует отсрочить срок обязательного внедрения мобильного доступа для небанковских системно значимых кредитных структур. Среди важных изменений — передача части функций по финмониторингу Банку России, что снизит нагрузку на коммерческие банки и упростит для них работу с цифровым рублем. Некоторые вопросы идентификации клиентов и банковской ответственности нуждаются в дополнительном разъяснении со стороны регулятора.
Внутренняя разработка в банке: преимущества и подводные камни
Станислав Тульчинский, управляющий директор ДИТ РСХБ, затронул актуальный вопрос: почему банки часто принимают решение разрабатывать IT-решения своими силами. По его мнению, заблуждение состоит в том, что внутренняя разработка кажется легкой, быстрой и экономически выгодной. К этому добавляется переоценка уникальности бизнес-процессов. Однако ключевой повод внутрибанковских проектов — недостаток достойных предложений на рынке.
На деле собственная разработка требует серьезных ресурсов, значительно превышающих первоначальные ожидания — в денежном, кадровом и временном выражении, особенно на этапах поддержки и обновления решений. Минусами являются нехватка опыта и неотлаженные процессы. Тем не менее, плюсы заметны: полный контроль и гибкость, быстрые доработки, сохранение всех компетенций внутри организации. Для крупных игроков с амбициями и уникальной бизнес-моделью такая стратегия оправдана и помогает формировать устойчивое конкурентное преимущество.
Кадровый потенциал: тренды и подходы
Одной из центральных тем форума стал кадровый вопрос. Экосистема финтеха остро ощущает нехватку специалистов на всех уровнях, от ИТ-архитекторов и инженеров до специалистов по безопасности и экспертов по машинному обучению. Представители ключевых игроков рынка, в числе которых Александр Сельдемиров (ITQuick) и Анатолий Чекмарев (Работа.ру), выделили новые методы найма, внедрение современных HR-инструментов и всестороннее развитие компетенций сотрудников.
Все чаще на первый план выходит качество командных ролей и инженерное мышление персонала. Многие банки внедряют модели развития сотрудников, ориентированные на лучшие международные практики: People Capability Maturity Model, модель командных ролей Белбина. Эта работа помогает не только привлечь талантливых ИТ-кадров, но и сформировать стабильные, автономные команды, способные генерировать инновации внутри организации.
Ставка на отечественные решения и независимость
Форум показал: российские финтех-организации и банки видят в импортозамещении не только вызов, но и шанс быстро развить собственные компетенции, предлагая рынку инновационные аналоги зарубежных сервисов. В числе успешно внедрённых отечественных продуктов отмечались, например, платформа Deckhouse Kubernetes от Флант, решения на базе Linux, современные инструменты для SOAR и автоматизации (AX-серверы, продукты Tern Group, ТЕРН Юниверс), интеграция российских облачных сервисов и платформ на базе YandexGPT, Jumse, ITQuick.
Ведущие банки — ОТП Банк, Альфа-Капитал, Финам — активно осваивают современные архитектурные подходы с помощью таких инструментов, как Comunda, SAP PI, Kafka, развитие защищённых платежных решений и обеспечение соответствия стандарту PCI DSS и требованиям ФСТЭК. Также отмечен пример успешного внедрения ChatGPT в подразделениях для повышения качества обслуживания клиентов и автоматизации внутренних задач.
Цифровой рубль: будущее финансовых операций
Программируемый цифровой рубль активно обсуждается не только со стороны потенциальных затрат и технических нюансов, но и как важный инструмент обеспечения прозрачности, конфиденциальности и безопасности финансовых транзакций нового поколения. Среди главных вопросов — стандартизация, создание удобной пользовательской среды, урегулирование идентификации и обеспечение постоянной поддержки инфраструктуры со стороны Банка России и ключевых технологических партнеров.
Участники форума уверены, что поступательное внедрение цифрового рубля откроет новые горизонты масштабной цифровой трансформации, сделает возможным рост сервисов управления капиталом, повысит конкурентоспособность российских банков на мировой арене и заложит фундаментальнейшие основы безопасности для клиентов и бизнеса.
Оптимизм, инновации и рабочие места — главные векторы развития
Эксперты однозначны: развитие финтеха в России набирает обороты благодаря синергии компетентных специалистов, стратегическим решениям регуляторов, технологическому партнерству и обмену лучшими практиками. Профильные события и проекты, такие как CNews Forum Кейсы 2024, создают уникальную площадку для поиска кадровых и технологических решений, что неизбежно приведёт к появлению новых профессий, устойчивому росту числа рабочих мест, развитию инновационной среды и модернизации ИТ-ландшафта российских банков.
Тема кадрового дефицита в ИТ давно волнует и экспертов, и руководителей отраслевых компаний. Александр Сельдемиров, глава ITQuick, открыто говорит о важности правильной оценки квалификации специалистов. «Как выявить настоящего профессионала среди соискателей?» — размышляет Александр. Обычно этот процесс поручают тимлидам, но они и без того загружены основными рабочими задачами. При этом, как показывает совместное исследование ITQuick и Работа.ру, почти 59% компаний не предусматривают дополнительную мотивирующую оплату за проведение интервью для тимлидов или ведущих инженеров. Уже более половины управленцев (56%) признают: вовлечённость экспертов в процесс собеседований отнимает время и снижает их продуктивность.
Сегодня всё острее ощущается необходимость системных, современных решений в подборе ИТ-талантов. Одним из таких решений уже стала разработка Jumse от ITQuick — инновационная платформа, созданная на базе искусственного интеллекта для диагностики профессионального уровня разработчика. Jumse позволяет оградить тимлидов и старших специалистов от необходимости вручную проводить интервью, увеличивая тем самым скорость найма в 1,5–2 раза и уменьшая время до оформления оффера — в среднем на неделю по сравнению с традиционной моделью подбора.
Новые инструменты для выбора ИТ-специалистов
Автоматизация оценки кандидатов с помощью Jumse начинается с быстрого 15-минутного скрининга, позволяющего отсеять нерелевантных соискателей ещё на старте. Таким образом, компания экономит ценный ресурс ключевых сотрудников, одновременно ускоряя все этапы рекрутинга. Конструктор вакансий, предусмотренный в платформе, даёт рекрутерам возможность формировать индивидуальные тесты длительностью от 40 до 60 минут для проверки всех необходимых технологических стеков и профессиональных навыков кандидатов. Результаты тестирования оказываются сопоставимы с трёхчасовым экспертным интервью, но теперь этот процесс не требует непосредственного участия тимлидов или ведущих разработчиков.
Методология тестирования Jumse основана на глубокой базе senior-знаний, собираемой в течение двух лет и охватывающей более 20 востребованных языков программирования и продуктов. В ходе разработки учитывался реальный коммерческий опыт, архитектурные решения, абстракции, поведенческие паттерны и ключевые side-эффекты в повседневной работе разработчиков. Чтобы оценка была всесторонней, эксперты компании добавили в базу значимые бизнес-кейсы и нетривиальные задачи из реальных проектов.
Командная эффективность: взгляд через призму Белбина
Тему поиска и развития действительно эффективных специалистов продолжил Анатолий Чекмарев, заместитель генерального директора компании «Управление капиталом». Он подчеркнул, что современная ИТ-индустрия развивается за счёт команд, а не одиночных героев. Приводя слова признанного эксперта Уилла Ларсона, Анатолий отмечает: расширять штат без учёта командной сплочённости — значит рисковать потерей до 75% эффективности организации.
Для иллюстрации своей концепции Чекмарев ссылается на мировую практику развития персонала — People Capability Maturity Model. Согласно этой модели, компании на начальных уровнях зрелости часто не контролируют массовый найм, в то время как продвинутые организации фокусируются не только на навыках, но и на личных способностях. Последние, по его мнению, представляют собой врождённые качества, к которым можно добавить навыки и обучаемость.
Для более точной оценки потенциала сотрудников в долгосрочной перспективе Чекмарев рекомендует использовать известную Модель командных ролей Белбина. Ключевой подход — сбор команд с учётом не только технических скиллов, но и личностных черт, склонностей к лидерству, организации или креативности. Такая стратегия способствует гармонии и продуктивности в коллективе.
Ключевые роли в ИТ-командах по Белбину
Белбин выделяет ряд ролей, каждый из которых существенно влияет на эксплуатацию сильных сторон команды, одновременно компенсируя возможные индивидуальные недостатки сотрудников. Комбинация уникальных характеристик позволяет отвечать на вызовы динамичного цифрового рынка, поддерживать адаптивность и создавать устойчивый итоговый результат. Важно помнить: эффективные команды формируются целенаправленно. Обязателен правильный подбор ролей – только в этом случае удастся избежать внутренних конфликтов и добиться выстроенной коммуникации.
Каждый сотрудник приносит в команду собственный набор достоинств и особенностей, и лидер проекта должен гибко управлять их интеграцией. Если же распределение функций и ролей происходит без учёта этих нюансов, это может привести не только к выгоранию или стрессу, но и к застою процессов. Команда, выстроенная с уважением к индивидуальным различиям, демонстрирует высокую эффективность и вдохновляет на профессиональный рост.
При подборе коллег Анатолий Чекмарев советует опираться не только на резюме, где отражены формальные достижения, но и на личные рекомендации. По его мнению, многие профессионалы обладают прекрасными навыками, но не всегда способны «продать» себя на рынке труда. Поэтому стоит делать ставку на сарафанное радио — оно часто помогает находить настоящие таланты.
Автоматизация оценки — будущее найма в ИТ
Сегодняшние тенденции ИТ-рынка не оставляют сомнений: комплексная программа оценки компетенций — ключ к быстрому и качественному подбору. Сервисы вроде Jumse открывают новые перспективы в вопросах оптимизации работы рекрутеров и позволяют компаниям быстрее реагировать на меняющиеся запросы бизнеса, сохраняя высокий стандарт качества персонала.
Платформы с технологией искусственного интеллекта способствуют объективности и прозрачности отбора, уменьшают влияние субъективного фактора и поддерживают развитие сильных, мотивированных команд. Это особенно важно в условиях глобальной конкуренции — именно сплочённые коллективы приводят компании к лидерству в своём сегменте.
Технологические вызовы для финансового сектора
Тем временем руководство и эксперты финансовых компаний сталкиваются со своими уникальными задачами — в первую очередь с проблемой так называемого «legacy». Как рассказал Сергей Загарский, ИТ-директор компании «Финам», за 30 лет работы его организация и весь финтех прошли этап внедрения и адаптации большого числа решений. В результате в системе накопился значительный пласт устаревших технологий.
Проблемы legacy выражаются в ограничениях по функциональности, сложности интеграции между разнородными сервисами, а также в отсутствии современного аналитического слоя и увеличенных рисках для информационной безопасности. Тем не менее, именно грамотная работа с технологическим наследием создаёт потенциал для появления новых, совершенных цифровых платформ и внедрения продвинутых ИТ-продуктов в финансовые организации.
Таким образом, и кадровая, и технологическая трансформация бизнеса требует не только новаторских инструментов, но и смелости пробовать новые подходы. Только эволюция команд, поддержанная интеллектуальными платформами и современными технологическими решениями, открывает дорогу к устойчивому успеху и росту в будущем.
В эпоху динамичного технологического прогресса финансовые организации сталкиваются с необходимостью масштабной трансформации внутренних процессов. Поддержание традиционной ИТ-инфраструктуры становится все более затратным: значительная часть бюджета уходит на обслуживание устаревших решений. Причинами этого являются как технологическая неактуальность прежних платформ, так и умеренный интерес новых специалистов к изучению редких, исчезающих навыков. Финансовые компании осознают: оптимистичный взгляд в будущее подразумевает переход к цифровым платформам нового поколения.
Современные цифровые платформы: путь к эффективности
Ведущие IT-эксперты отмечают, что успех и конкурентоспособность современных банков тесно связаны с внедрением цифровых решений максимально гибкой архитектуры. Новый технологический подход базируется на модульности, использовании актуальных стеков разработки, широких возможностях масштабирования и ускорении вывода услуг на рынок. Всё это даёт компаниям уверенность в том, что любые, даже масштабные, обновления проходят быстро и результативно, а бизнес-процессы становятся прозрачнее и удобнее для пользователя.
Одновременно современные платформы уже изначально предусматривают наличие API-интерфейсов и построены по принципу Data Driven – данные становятся опорой для принятия решений на всех уровнях компании. Такой технологический задел особенно удобен для банков-«новаторов», которым не нужно перестраивать унаследованные системы: стартовав с нуля, они сразу интегрируют самые современные решения.
Стратегия обновления: не копировать, а переосмысливать
Причины для изменений усилились в последние годы: уход ряда привычных вендоров и ужесточение требований регуляторов. Те, кто решил идти в ногу со временем, задумываются о пересмотре архитектуры, а не простом повторении функционала прошлых лет. Переосмысление бизнес-процессов с опорой на цифровизацию позволяет не просто воспроизвести старое, а выстроить систему, соответствующую актуальным потребностям клиентов и требованиям рынка. Кроме того, важно стремиться к стандартизации технологий — это упрощает интеграцию новых сервисов, модернизацию и поиск специалистов, а значит, обеспечивает устойчивость бизнеса.
Цифровая трансформация: взгляд на инновации
Переосмысливая роль цифровизации, эксперты призывают не ограничиваться импортозамещением или формальной модернизацией. На первый план выходит стремление внедрять лучшие мировые практики, использовать инструменты искусственного интеллекта, такие как нейросети.
В современных компаниях технологии искусственного интеллекта становятся доступны каждому сотруднику — это принципиальный шаг к быстрой адаптации и вовлечённости персонала. Внутренние платформы и мессенджеры позволяют работать с различными моделями (от глобальных до отечественных), расширяя арсенал инструментов для решения самых разных задач. В результате организации получают не только ИТ-решение, но и целую экосистему открытых возможностей для роста.
Практика внедрения: искусственный интеллект в работе команд
Один из ярких кейсов внедрения нейросетей связан с взаимодействием с клиентами. Ранее телефонное общение оценивалось и отслеживалось с трудом, что усложняло анализ эффективности процессов. В результате внедрения ИИ все звонки теперь транскрибируются автоматически, а искусственный интеллект анализирует и обрабатывает обезличенные тексты, выделяя ключевые параметры коммуникации и вырабатывая рекомендации для дальнейшей работы.
Благодаря этим инновациям специалисты получают мгновенную обратную связь и точечные рекомендации по улучшению сервиса и удовлетворению индивидуальных потребностей каждого клиента. Все результаты интегрируются в систему управления взаимоотношениями с клиентами, что в конечном итоге позволяет оценить и улучшить бизнес-процессы на системном уровне.
Банковские проекты: обновление для роста
Показательным примером выступает Уральский банк реконструкции и развития, где стояла задача пересмотра процессов расчёта предодобренных кредитных предложений. Для банка это ключевой инструмент — удобная и быстрая выдача кредитов, привлекательная как для бизнеса, так и для клиентов. Ранее используемая модель отличалась негибкостью, высокой стоимостью обработки и недостатком информации по отдельным клиентам. Это серьёзно ограничивало возможности и скорость работы.
В результате было принято решение о поэтапной замене оркестратора, функционировавшего на базе технологий двух десятилетий давности. Новое решение — переход на гибкую платформу с современным процессинговым транспортом — позволило существенно повысить производительность, а обновлённая модель успешно справляется с расчетами даже при ограниченных данных. Такой проект наглядно демонстрирует, как инновации могут приносить реальную пользу бизнесу и улучшать опыт клиентов.
Архитектура будущего: синергия инноваций и развития
Создание эффективной, технологичной и стабильной архитектуры — фундамент долгосрочного роста банковской сферы. Поддержка устаревших решений сдерживает развитие, требует значительных вложений и ресурсоёмка для участников рынка. Тем временем, современные цифровые платформы открывают широкие возможности для автоматизации, создания новых продуктов и повышения гибкости бизнеса.
В условиях, когда рынок предъявляет всё новые требования к скорости, качеству и прозрачности, важнейшим конкурентным преимуществом становятся не только передовые технологии, но и способность перестраивать корпоративную архитектуру, делая ставку на развитие и внедрение инноваций. Такой путь приносит радикальное снижение затрат, ускоряет работу с клиентами и открывает перспективы масштабного роста.
Опираясь на современные решения, компании преодолевают ограничения прошлого и смело двигаются навстречу новым задачам, формируя цифровое будущее банковского сектора. Система становится гибкой, масштабируемой, безопасной и ориентированной на клиентов — а это лучший залог успеха в любой экономической обстановке.
В современных реалиях цифровая трансформация становится для бизнеса не просто шагом вперёд, а окном в новую эпоху возможностей и роста. Ключевым результатом реализованных ИТ-инициатив в финансовом секторе стало заметное повышение эффективности: конверсия сделок увеличилась на треть, а корпоративные информационные системы приобрели высокую надёжность, скорость работы и гибкость адаптации к изменениям бизнес-моделей. Благодаря внедрению инновационных платформ и новых компетенций, организация подстраивается под нужды рынка практически мгновенно.
Цифровизация: Вектор к развитию и конкуретным преимуществам
О своем опыте автоматизации инфраструктуры рассказал Артём Кожокин, курирующий стратегическое развитие в компании Deckhouse от группы «Флант». Внедрение новой системы в ОТП Банке изначально строилось на жёстком наборе требований. Клиенту необходим был не только стабильный функционал, но и лёгкость старта — уже на этапе развёртывания предполагался готовый, оптимально настроенный кластер с возможностью гибкой и быстрой автоматизации внешних процессов. При этом обязательными пунктами значились надёжная техническая поддержка, зрелость решения и разумная стоимость владения.
Банк сталкивался с дилеммой: разрабатывать собственный продукт или покупать зарубежное решение. Первый вариант был признан слишком трудозатратным и рискованным, а второй стал невозможен из-за ухода иностранных вендоров с российского рынка в 2022 году. Наилучшим выходом стала Deckhouse Kubernetes Platform, которая полностью соответствовала ожиданиям банка как по технологической зрелости, так и по уровню технического сопровождения.
Важное преимущество Deckhouse заключалось в тесном взаимодействии между клиентом и разработчиками, возможности гибкой кастомизации и оперативной доработки функций. Не остались без внимания и вопросы информационной безопасности: соответствие строгим требованиям по закрытому контуру, интеграция современных средств защиты и успешное получение сертификата PCI DSS стали гарантами доверия к платформе.
Вызовы кибербезопасности и новые стратегии управления угрозами
Не менее актуальным вопросом оказался уровень защищённости корпоративной ИТ-инфраструктуры. Олег Кусеров, отвечающий за информационную безопасность в НРД, поделился своим видением изменений, произошедших за последние годы. Ранее процесс анализа уязвимостей был исключительно ручным: сканирование систем выполнялось по расписанию, а задача сортировки и проверки обновлений ложилась на плечи аналитиков. Это создавало значительное количество неэффективных процессов, замедляло реакцию на угрозы и увеличивало риск человеческих ошибок.
Осознав наличие узких мест, в компании приняли стратегическое решение перейти на автоматизированную платформу SOAR, которая позволила не только ускорить управление инцидентами, но и гибко адаптировать систему под нужды конкретной организации. Внедрение платформы обеспечило достижение всех поставленных целей и вывело ИБ-контур на новый уровень.
Однако прогресс не стоял на месте: в 2022 году часть используемых решений потеряла лицензию, а на рынок вышли дополнительные требования регуляторов — как ЦБ РФ, так и ФСТЭК. Проведя серию пилотных проектов, специалисты НРД интегрировали новые современные инструменты защиты, сохранив тем самым высокий уровень безопасности несмотря на все изменения.
Совершенствование управления уязвимостями: взгляд в будущее
Олег Кусеров отмечает, что на российском рынке появляется всё больше качественных отечественных решений, которые способны заменить зарубежные аналоги. Для НРД существенной задачей стало обеспечение поддержки критичных AX-серверов — на данный момент с этим справился лишь один из российских вендоров. Среди обязательных требований — высокая производительность сканера, расширенные опции интеграции с другими системами, автоподбор учётных данных и работа с активным сетевым оборудованием.
Разнообразие современного ПО даёт возможность подобрать продукт с наилучшей степенью «коробочности», что демонстрирует история компании Tern Group. Её эксперт, Эдуард Федечкин, рассказал о мощной платформе бизнес-аналитики «ТЕРН Юниверс», которая начала разрабатываться задолго до ухода иностранных поставщиков и уже доказала свою состоятельность на практике. Благодаря таким решениям компании становятся менее зависимы от внешних факторов и укрепляют свою цифровую независимость.
Рост бизнес-результатов через технологии и командную синергию
Внедрение современных цифровых платформ неизменно приводит к значимым бизнес-показателям. Только за счёт оптимизации процессов и внедрения Deckhouse банку удалось достичь повышения конверсии сделок на 30%. С точки зрения ИТ продукты обеспечили дополнительную надёжность ключевых систем, позволили сократить время запуска новых бизнес-инициатив (TTM) и вывести на новый уровень экспертизу команд по работе с современными технологиями. Совместная работа заказчика и команды разработчиков создала уникальный формат сотрудничества, дающий быстрые, гибкие и максимально адаптированные ко времени решения.
Поддержка вендора, принимающего активное участие в совершенствовании продукта, стала ещё одним фундаментом для долгосрочных партнёрских отношений и непрерывного технологического роста. Получив сертификаты соответствия стандартам (например, PCI DSS), предприятия смогли перейти на качественно иной уровень доверия своих клиентов и партнёров.
Кибербезопасность: обучение, автоматизация и ответственность
Выступления экспертов подчёркивают: кибербезопасность не стоит воспринимать как разовое внедрение новых инструментов, это постоянный процесс обучения, автоматизации и развития профессиональных компетенций. Ручные операции уходят в прошлое, освобождая ресурсы для решения действительно важных задач — анализа угроз, стратегического планирования и форсайта.
Каждая организация сегодня способна самостоятельно определять свою стратегию цифровизации и безопасности, а рынок охотно отвечает на эти вызовы, предлагая всё более адаптивные и интеллектуальные решения. Это создаёт позитивную атмосферу изменений, где достижения становятся нормой повседневной работы.
Вектор будущего: надёжное развитие через инновации
Вдохновляющие примеры российских компаний иллюстрируют: цифровизация — это не просто необходимость соответствовать требованиям времени, а шанс опережать ожидания рынка и наращивать конкурентные преимущества. Интеграция новых платформ и акцент на автоматизацию процессов помогают не только повысить эффективность, но и устойчивость бизнеса в условиях постоянно изменяющихся вызовов. Совместными усилиями рынка, ИТ-команд и экспертов формируется новая реальность, в которой инновации становятся катализатором непрерывного роста, а гибкость и безопасность — главными критериями успеха.
Эдуард Федечкин подчеркнул, что «ТЕРН Юниверс» — это полностью отечественное ИТ-решение, разработанное на базе Linux, что является гарантией технологической независимости от зарубежных IT-компаний. Сердце платформы написано на языке C++, и данный программный продукт — уникальное ноу-хау российской компании. Благодаря такому подходу, решение не требует интеграции с иностранными программными продуктами и обеспечивает полную защищённость и автономность обработки данных.
Инновационные возможности платформы «ТЕРН Юниверс»
Этот продукт способен самостоятельно осуществлять сбор, обработку, анализ и визуализацию информации, предоставляя пользователям мощный инструмент для принятия качественных и обоснованных бизнес-решений. Работать с большими объемами данных становится проще благодаря продуманному и дружелюбному интерфейсу. Платформа отличается высокой гибкостью в вопросах настройки прав доступа, что позволяет адаптировать её для различных ролей и подразделений компании. Семантический уровень системы реализован на базе ассоциативной модели, которая отображает связи между данными, используя понятную терминологию для конкретной организации. Такой подход максимально облегчает формирование отчетов и создание наглядных информационных панелей, необходимых для управленческого и регламентированного учета.
Гибкость и индивидуальный подход
Хотя «ТЕРН Юниверс» по своей сути является коробочным продуктом, команда специалистов Tern Group всегда готова быстро и качественно подстроить систему под индивидуальные требования каждого заказчика. Клиенты могут рассчитывать на расширение и доработку функционала даже на этапе внедрения — этот аспект отметил на конференции Эдуард Федечкин. Дополнительным преимуществом платформы выступает возможность сохранить все наработанные компанией методы и аналитические материалы при переходе на новую систему — миграция проходит без потерь ценных данных и с учетом специфики бизнеса.
По мнению Эдуарда Федечкина, главным пользователем продукта становится собственник бизнеса, однако платформа создана с расчетом на широкий круг специалистов, поскольку ее возможности универсальны и интуитивно понятны. Каждый сотрудник, которому приходится иметь дело с анализом информации или принятием решений, сможет быстро освоить «ТЕРН Юниверс» и существенно повысить эффективность своей работы. Продукт сочетает в себе простоту, надежность и высочайшее качество, выступая эффективным инструментом для решения самых сложных задач организации.
