Невидимые сигналы выгорания: почему успешные лидеры их пропускают
Фото: kommersant.ru
Достижение управленческих высот — путь сложный и крайне редко лишенный опасностей. Топ-менеджеры, ведущие компании к пику, сами часто достигают состояния истощения. Тревожные сигналы тела и разума порой заметны лишь у роковой черты. Валентин Тимаков, профессор ВШБ НИУ ВШЭ, указывает на опасное поведение профи: игнорирование критических симптомов.
Неустойчивое восхождение: чем опасен пик карьеры
Фильм «Эверест» оставил яркий символ замерзших тел смельчаков на горных склонах. Мотивированные, сильные духом, они позволили азарту заглушить предупреждения организма. Так и в корпоративной сфере: восхождение к топ-позициям кажется путем к славе, но грозит изнуряющей погоней.
Заветная вершина может обернуться падением — особенно для гиперответственных. Цена успеха измеряется не только деньгами или статусом, но порой семейным разладом и утраченным здоровьем.
Выгорание в управлении — системная угроза. Оно подрывает стабильность команд и доверие инвесторов. Постоянная геополитическая и финансовая турбулентность лишь усугубляет нагрузку на топов, повышая риск истощения.
Динамика власти: почему CEO уходят чаще?
Топ-менеджеры вынуждены решать, опережая поступление информации. Ставки колоссальны: судьба отраслей, репутация, многомиллионные контракты. Неудивительно, что срок пребывания на посту CEO сокращается. Global CEO Turnover Index фиксирует минимум с 2018 года: к 2025 г. уходящие СЕО держались у руля около 6.8 лет.
Иллюзия тотального контроля
Кажется, что эффективный лидер справляется легко: переговоры, инвестиции, новые проекты. Опасная ловушка — «иллюзия контроля». Уверенность, что все идет идеально и нужно просто давить на газ команды. В этом кажущемся порядке таится угроза. Выгорание подкрадывается незаметно, и сильные управленцы вдруг становятся «сбитыми пилотами».
Тревожные маяки: от тела к эмоциям
Первые звоночки — физические: изматывающая усталость, нарушения сна, скачки давления, сбои в сердце и сосудах. Часто их не замечают, списывая на высокие нагрузки. Следующая волна — эмоциональная: раздражительность, потеря интереса к делам, цинизм в речи. Хотя это может казаться особенностью личности, на деле — ключевые маркеры кризиса.
Отлично, вот отредактированный текст с учетом всех ваших требований:
Современные вызовы лидерства
К сожалению, подобное состояние неизбежно влияет и на качество управленческих решений. Руководитель может начать действовать импульсивно, отдаляясь от стратегического видения и погружаясь в операционные задачи, попутно теряя важную способность к делегированию. Исследования подтверждают: значительное большинство лидеров (более 80%) признают сложности с передачей полномочий, хотя этот навык является ключевым для профилактики выгорания. Результат сказывается на всей команде: сотрудники чувствуют эмоциональную отстраненность, вовлеченность снижается, конфликты учащаются, а текучесть кадров возрастает. Если руководитель начинает резко реагировать на коллег или пропускать важные встречи — чаще всего это не прихоть, а яркий сигнал о критической нехватке ресурсов. Однако до этого момента в организации часто сохраняется иллюзия полного контроля над ситуацией.
Ощутимые последствия для бизнеса
Результаты выгорания топ-менеджеров имеют реальные и вполне измеримые последствия для компании. Нарушение преемственности в управлении приводит к тому, что новые лидеры не успевают полноценно вникнуть в процессы. Ошибки, вызванные усталостью при принятии решений, напрямую отражаются на ключевых сделках и проектах.
Воздействие на рыночную стоимость
Эффект выгорания может достигать даже оценки компании на рынке. Исторические данные свидетельствуют: новости о смене первого лица способны в отдельных ситуациях вызвать быструю реакцию среди инвесторов. Финансовые котировки организаций могут демонстрировать высокую волатильность, независимо от того, был ли переход руководства добровольным или происходил внутри компании.
Системные решения для устойчивости
Что же может стать мощным ресурсом для профилактики выгорания? Важно помнить: это не необратимый диагноз, а управляемое состояние. Первые шаги всегда связаны с восстановлением базовых ресурсов организма. Полноценный сон, регулярная физическая активность, внимание к личной жизни – эти, казалось бы, простые элементы повседневного режима превращаются в стратегический инструмент сохранения эффективности. На уровне компании необходимы комплексные меры: грамотное распределение нагрузки, формирование культуры заботы о ментальном и физическом здоровье, внедрение программ для восстановления сил, создание возможностей для полноценного отпуска без потери рычагов управления. Интересно, что многие руководители высшего звена (более 70%) рассматривают смену работы как путь к восстановлению личного баланса.
Новый образ лидера: Сила в устойчивости
Ключевым фактором остается и готовность самих лидеров пересмотреть свое отношение к собственной роли. Традиционный образ руководителя-«титана», который игнорирует отдых и сон ради показной сверхэффективности, устарел. В реальности такой подход несет риски и для человека, и для бизнеса. Новый идеал – это руководитель, сознательно сохраняющий свои силы, умеющий заботиться о себе и подающий здоровый пример команде. Уставший лидер – слишком высокая роскошь для современного успешного бизнеса.
Достижения в карьере не делают человека неуязвимым, а вершина успеха в бизнесе – это не конечная точка, а зона повышенной ответственности. Истинно устойчивое лидерство строится не на постоянной перегрузке ресурсов, а на искусстве балансировать силы, сохраняя себя, мотивируя команду и укрепляя компанию. И подобно восхождению на высочайшую горную вершину, эта задача по силам только тем, кто прислушивается к своим внутренним сигналам и умеет своевременно сделать паузу для восстановления.
«`html
Эту вдохновляющую идею ярко проиллюстрировал своей жизнью Юджин О’Килли, ранее стоявший во главе KPMG. Уже встречаясь с закатом своих дней, он делился мудростями: истинное богатство заключено не в карьерных вершинах и крупных сделках, а в умении бе́режно ценить обычное счастье и дорогих сердцу людей. Его замечательная книга "Chasing Daylight" ("В погоне за дневным светом") подарила миру важное напоминание: работа — только часть нашего пути, и гораздо мудрее не доводить себя до истощения, а регулярно наполнять свой внутренний мир энергией и гармонией.
Секрет полноценной жизни
История Юджина О’Килли, бывшего CEO KPMG, стала мощным уроком на всю жизнь. Осознавая один из ее самых драматичных этапов, он пришел к светлым истинам: подлинно богат тот, кто умеет радоваться малым чудесам и дарить любовь близким. Знаменитая книга "Chasing Daylight" несет в себе прекрасное знание: наша карьера не заменяет настоящую жизнь, а самой ценной инвестицией является забота о своем внутреннем ресурсе и его своевременное восполнение радостью.
